本节内容可能不会 很长，但是 还是希望尽可能把这个环节重要的骨架勾勒出来。 有一 个经典的问题是：“如果你是一个投资人，要投资 一个项目，核心是看什么？项目还是团队？”。与之对应的一个问题 是：“如果你是一位创业者，创业的 基石是一个独特的项目还是一个优秀的团队？” 当然这种二选一的问题往往都只强调了某一个方面，并 没有标准答案，有的人会选项目，有的人会选人（团队）。本节要讨论的 是在一个企业里面“如何构建一个有效的能做产品的团队所需要的不同角色的人”，这 个问题。 顺带的，以我当前所在的工作环境，这个问题天然地穿插了一个“远程 工作”的上下文，它不是主要的问题，但是在里面是一个因素。
